不过，仅在发布会两日后，深交所就以媒体报道内容向乐视网下发问询函，问询内容直指“利用热点概念炒作股价”。
虽然上市公司积极探索区块链技术与业务应用场景结合的热情高涨，不过，在资本和市场热捧“区块链”之下，部分上市公司借区块链之名“蹭热点”、“炒话题”，实际并没有形成实际的应用落地，亦未产生业务收入。
这种付费模式为乐视积累了一批宝贵的“付费”用户。免费视频网站然没有直接的会员收入，但也可以通过广告、游戏来变现。不过这些用户却没有真正的忠诚度。而当时的乐视只要服务好一部分人就行，版权监管越来越严格的情况下，付费群体也越来越壮大。乐视的第一桶金，其实还来源于这里。
这种模式对于创业团队来时无疑是巨大的吸引，招人和早期用户导入这两个创业团队巨大的心病被搞定了，团队就能把更多的精力放在产品本省上，大大提高效率。
这个项目成熟之后，即使团队独立发展了，也是围绕着乐视的整个业务体系（生态）进行的，肯定会和主体保持联系。也就能把用户、资源导入这个体系供其他项目分享。
从萌芽到进入巅峰，互联网彩电仅仅用了2年，低廉的价格却拥有不俗的配置和丰富的内容资源，受到了不少消费者的青睐，直接降低了进入互联网电视门槛，没生产线没关系，找代工；没资源不怕，找牌照方合作。在尝到了一丝甜头之后，越来越多的企业涌入这一领域，直接从传统电视品牌商手中抢走一大半蛋糕。
与传统电视厂商相比，互联网电视抗着“内容为王”的旗帜，与各大内容平台合作，无疑占尽了先机，将电视智能化发展推向了快车道。曾经互联网电视凭借“价格战”和新的商业模式吸引投资人砸钱，成为电视行业的搅局者。但随着内容版权法规的规范，以及面板涨价等因素，一味靠生态反补硬件这种烧钱的套路也出现了瓶颈。
乐视的硬伤，其实也就是乐视一直应以为傲的技能——资本比业务玩的更好。有人说乐视只会开发布会，PPT做的比谁都好，产品做的比谁都烂；还有人直接说乐视就是庞氏骗局2.0。
拿乐视互联网电视来说。乐视是首家提出考补贴卖硬件，然后内容盈利，直到刚刚发布的区块链电视盒子也是这个套路。
低价硬件甚至硬件免费的运营模式要成功有一个必要的前提，就是资金不断的投入，也导致了资金无法向技术研发上倾斜，最终会损伤用户的观看体验，这也是不少互联网电视为什么在宣传的卖点一直避开画质音质不谈。
此外，不论是自制内容还是外购版权，都不是掌握在电视品牌商手中，只能向内容商购买，其内容生态的构建也需要大量的资金。所以各大互联网电视商开始找大腿，找财主，没有足够的资金去烧，根本耗不起。
尾巴：乐视还活着吗？是的乐视还活着，乐视致新还在正常运转，至于汽车、手机，基本上乏善可陈。乐视网被暂停上市可能是大概率事件了，但是乐视依然会活着，直到把剩下的韭菜全都收割完。
